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人才機制

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1、人才引進機制

  校園招聘:专场宣讲会——投递简历——筛选简历——笔试——面试——公司旅行——复试——签订就业协议书
  社會招聘:投递简历——筛选简历——面试——复试——入职


2、人才培訓機制
內部培訓:
  內部培訓計劃以幫助員工在公司實現乐成發展爲主要目標。公司的快速發展對人力資源提出了更高的要求,結合員工能力及職業規劃,差别員工在差别階段根據需求進行系列培訓。包罗:員工入職培訓、崗前培訓、專業知識培訓、治理技能培訓、輪崗培訓、提拔前培訓等。
外部培訓:
  公司不斷鼓勵員工走出去學習新的知識,接受新的理念,長期與清華大學、上海交大、大連理工大學、南京理工大學相助輸送治理人才、技術人才、焦点員工學習深造。2014年7月,公司出資300多萬與清華大學繼續教育學院相助開設綜合治理、財務、營銷3個專業班,爲公司骨幹員工提供學習機會。
 

外訓圖片

 

3、人才發展機制
職業發展通道:



幹部提拔機制:
  員工正常職務晉升,公司始終堅持“能者上、平者讓、庸者下”的原則,每年舉行幹部競聘,公司內本科學曆學生入職一年後即可上台競聘,大量有能力的年輕人通過競聘走上治理幹部崗位。同時通過對新上崗的年輕幹部進行治理專業培訓,目前公司治理幹部隊伍人力資本越來越高,治理能力越來越精,團隊執行力越來越強。

  公司招聘的儲備幹部,在進入公司實習後,分派到儲備崗位,由公司資深治理專家精心培養1-2年。公司摆设治理知識、人際關系、領導力、溝通本领、治理風格等一系列培訓,著力讓每位儲備幹部在2年以後具備相應的治理技能,進而走上領導崗位。


4、福利薪酬機制
薪酬結構

 


福利制度
   1、公司凭据国度规定缴纳各项社会保险及住房公积金;

  2、公司提供公寓、食堂、醫療服務、電影院和多種體育設施,公寓內設獨立衛生間,配備有空調、暖氣、淋浴、有線電視、網絡接入口和整體壁櫃等;

  3、公司每年免費爲員工提供冬夏事情服各一套;

  4、公司在員工結婚、生日時提供慶賀慰問禮品;

  5、公司會根據考勤制度按季度爲員工發放季度福利;

  6、公司在國家傳統節日時爲員工發放節日福利;

    7、公司提供丰盛的工程设计和产物研发嘉奖。


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